دانلود پاورپوینت تیم های کاری مشارکت جامع

اهداف فصل:

1-توضیح عمده مداخلات بهره وری بالندگی سازمانی

2-بیان تشابهات وتفاوتهای میان طراحی شغل ، گروههای کاری خودگردان ، هسته های کیفیت وکیفیت زندگی کاری 3. تشخیص مشکلات طراحی شغل به مثابه بخشی از برنامه بالندگی سازمانی .

3- آشنایی بانقش مشاوران بالندگی سازمانی در افزایش سازمانی .  

-----------------

سوال :

چه ویژگی های شغلی مستقیما بر  گرایش ها و رفتارها ی شاغل موثر است؟                                        

مشخصات تیم های کاری خود گردان:

1-ساختار سازمان بر اساس نظریه های گروهی قرارداد

2-فرهنگ مبتی بر تساوی و فقدان چشمگیر نشانه های پست و مقام است .

3-هیچکس از کراوات یا نشان خاص ویا سایر نشانه های قدرت استفاده نمی کند.

4-حریم کاری مکانی فیزیکی با محدوده ای معین دارد که اعضای تیم در آن محدوده شناخته می شود .

5-اعضای تیم تجهیزات و مواد اولیه مورد نیلز را سفارش می دهند .

6-اعضای تیم درکی از چشم انداز تیم و سازمان خود دارند .

7. احساس مشارکت قوی بین اعضای تیم ومدیریت وجود دارد .

8-اعضای تیم از لحاظ سابقه ، تجربه فرهنگی و آموزش تفاوتهای زیادی دارند .

9-اطلاعاتی درهمه زمینه ها به سادگی در اختیار اعضای تیم قرار می گیرد .

10-اعضای تیم باید در زمینه کاری خویش دارای مهارت و دانش لازم باشند .

11-آموزش به ویژه آموزش بین تیمی یکی از نیازهای اصلی تیم و کار خود گردان است .

12اعضای تیم از مشتریان رقبا و فروشندگان مواد اولیه آگاهی دارند و تاکید اصلی بر مشتریان قرار میدهند .

 شامل 15 اسلاید POWERPOINT